12月6日，副市长何政到市国资委专题调研市属国有企业产业链发展工作。市政府副秘书长石卫东、市发展改革委有关负责同志陪同调研。市国资委党委书记曾祥勇，副书记、主任唐增敏，副主任王亚军，党委委员、副主任潘传勇参加座谈调研。

    何政同志先后听取了市国资委关于以产业链为重点推进市属国有企业发展和各市属国有企业有关工作情况汇报，详细了解我市国资国企工作现状及存在问题，特别是围绕“6+3”重点产业集群发展和“3+10”国有资本布局，各企业2019年及今后一个时期发展规划和工作打算。他边听边记，针对企业在改革发展中遇到的困难和问题，逐条进行分析并提出指导意见。

    在详细听取相关情况汇报后，何政同志对市国资系统工作给予了高度评价。他指出，近年来，市国资委在市委、市政府的坚强领导和相关部门的支持配合下，履职尽责、积极作为，完成34户停破产企业改革，“3+10”国有资本战略布局基本形成，平台公司做实做强转型发展迈出实质性步伐，市属国有企业改革发展进入新的历史阶段。

    何政同志强调，当前达州正处于迈向高质量发展的关键时期，国有企业是国民经济的重要支柱，国资国企改革是当前和今后一个时期经济体制改革的中心环节，市国资系统要始终围绕市委、市政府的战略部署，牢记使命担当，着力建立健全“五大机制”，推动国资国企在全市经济发展中发挥更大作用。一要建立科学完善的决策机制。按照“三重一大”决策要求，对市政府授权及职责范围内的事项，依法决策、大胆决策；二要建立协调有效的沟通机制。针对企业存在的制约发展瓶颈问题，发挥改革办公室统筹协调作用，定期组织协调相关部门共同研究，加大向市委、市政府汇报争取力度，为市属国企发展壮大创造和谐融洽的环境；三要建立长效激励约束机制。深化“三项制度”改革，实行业绩贡献与薪酬分配、岗位晋升挂钩，不断增强企业发展活力和内生动力；四要建立内部调节机制。进一步明确各企业职能定位，做好主业梳理，完善功能划分，充分发挥国有资本在我市“6+3”重点产业中的主导和支配作用；五要建立引育用管的人才保障机制。通过盘活国资系统沉淀的人才资源，培育具有战略思维和超前眼光的企业家队伍，带领市属企业做实做强做优。

  市投资公司、市国资经营公司、达州发展、市交投集团、达州水务集团、市建筑工程总公司、市中贸粮油公司等部分市属国有企业主要负责人，机关各科室负责人参加了当天的座谈调研会。