​    11月22日，市国资经营公司组织召开重点项目建设推进会，传达贯彻落实省委十届九次、市委四届五次常委（扩大）会议精神，对公司奋战40天、全力确保全面完成各项目标任务安排部署。市国资委党委书记曾祥勇出席会议并作重要讲话，市国资委党委委员、市国资经营公司总经理邓华主持会议并作动员部署。
  

    会议全面总结了前10个月公司各重点项目投资任务及重要时间节点任务、重点工作任务完成情况，客观分析了项目建设、融资等方面的形势，并针对存在的问题和不足，紧扣全年目标任务进行了动员部署。
    曾祥勇书记在讲话中充分肯定了市国资经营公司在服务全市发展战略、推进重大项目建设、优化国资布局和管理等方面做出的重要贡献。他指出，作为四大平台公司之一，市国资经营公司上下紧紧围绕市委、市政府工作大局，充分发挥了投融资平台功能作用，特别是承担的西南职教园区、秦巴物流园区和达一中老校区综合改造项目等民生项目事关达州发展大局，市委、市政府对此寄予厚望。
    对接下来公司各项工作的开展，曾祥勇书记强调，市国资经营公司上下要集中智慧和力量奋力冲刺40天，把思想统一到全年目标任务上来，用行动说话，用效果说话，决不允许坐而论道、小步慢走，决不允许不顾大局、贻误发展，确保全面完成今年各项目标任务，实现公司“十三五”首战告捷。
    一要聚焦目标任务再落实。要对照全年施工目标任务，查找差距和薄弱环节，列出问题、欠账“两张”清单，逐一研究落实切实管用的措施。各承建单位要进一步细化任务、落实责任，根据时间节点倒排工期，细化作战图，签下军令状，责任到人头，集中一切力量，攻坚决胜，坚决圆满完成全年各项目标任务。公司管理层要深入一线、分线作战，挂图作战、挂牌督战，确保工程任务圆满收官。
    二要聚焦安全维稳再用力。要全面加强安全监管，抓好安全隐患排查和整治，严防安全责任事故发生。要加大对各类不稳定因素的排查化解力度，努力把矛盾化解在萌芽状态，有效防范群访、集访、越级访。
    三要聚焦改革发展再深化。要加强投融资体制创新研究，力争在项目投融资建设模式、加强国有资产经营管理等方面取得突破。要加快建立现代企业制度，着力深化劳动、人事、分配“三项制度”改革，充分激发公司发展的内生动力。
    四要聚焦党建引领再强化。要结合“两学一做”学习教育，进一步掀起学习贯彻党的十八届六中全会、省委十届九次全会和市第四次党代会，以及全国、全省国有企业党的建设工作会议精神的热潮，坚持以科学的理论和先进的理念指导实践、推动工作。要坚持全面从严治党，落实党建工作责任制和“一岗双责”，抓好标准化党支部建设，落实基层党建11项重点任务。要抓实党风廉政建设和反腐败工作，落实主体责任，扭住“关键少数”，强化纪委执纪问责，突出加强对重点岗位和重点人员的教育监督，切实筑牢防腐拒变防线。
    五要聚焦来年工作再筹谋。要立足当前、着眼长远，突出项目建设、国资经营管理、公司改革等关键领域和任务，及早谋划，统筹考虑，确保明年工作开好头、起好步。特别要在服务推动全市发展大局中找准定位，顺应大势，抢抓机遇，整合资源、争取支持，推动公司进一步做强做优做大。