​● 达州电力集团“四大攻坚”提升作风建设治理效能

● 市公交公司“四学”促提升，“四强”保落实

▲达州电力集团“四大攻坚”提升作风建设治理效能。一是项目建设难点攻坚。聚焦变电站改造、第三联网点建设、农网改造等项目建设各环节难题，完善“专班+领导联系”项目全程包保制度；推行“干部在一线服务、政策在一线落实、问题在一线解决、形象在一线树立”的“一线”工作法，确保项目建设高效推进；强化重点项目资金、土地、水电气等要素保障，优化项目建设全周期服务，确保如期完成重大项目建设任务。二是营销服务重点攻坚。聚焦服务群众“最后一公里”，全面深入推广“省力、省时、省钱”“零上门、零审批、零投资”的“三零三省”服务机制，致力让企业和群众办事花最少的时间、跑最少的路、交最少的材料、找最少的部门；探索建立常态化对标学习机制,沉下心来同先进地区作全方位比较，在比较中正视差距和不足,以“事争一流、唯旗是夺”的战斗姿态,全力跑出优化营商环境“加速度”。三是安全生产痛点攻坚。聚焦森林防灭火、隐患排查治理、专项整治三年行动，有序推进安全生产“五进”，开展高危及重要用户个性化服务；建全“中层管理+班长+安全员”的基层安全监督管理体制，在发、输、变、配、调、用、建设、消防、车辆等九大板块领域中树牢“严深细实准”五字安全生产管理工作作风。四是电网运行堵点攻坚。聚焦供电可靠率和电压合格率，完善配电网架结构，加强设备巡视和运维管理，全过程监测配电网运行情况，推行小电流选线、故障智能化定位技术、网格化抢修模式，提升电网故障抢修效率，确保电网安全、稳定、经济运行。

▲市公交公司“四学”促提升，“四强”保落实。刀刃向内促“四学”。一是“内外兼修”学担当。引导广大干部员工不断强化理论学习，潜心专研实践技能，增强担当意识，知责于心、担责于身。二是“纵横对比”学一流。纵向聚焦国企国资改革发展部署，横向对标国内先进一流公交企业，勇于瞄准短板补齐弱项，善于抓好新旧动能转换。三是“深调细研”学服务。坚持双手沾灰，双脚沾泥，以严谨务实、细致精准的工作状态和要求推进调查研究，在调研中孕育公交发展的新思想、新战略，增添为民解忧、服务群众的新措施。四是“正反两面”学规矩。以先进典型作榜样、见贤思齐，以反面典型作警示、见不贤而自省，持续用力纠“四风”、树新风，严以律己、坚守底线，营造风清气正的生态。铁腕整治抓“四强”。一是专项督查“强落实”。整合监督力量、凝聚监督合力，通过“四不两直”的方式、定期与不定期结合的形式督查教育整顿情况，按月开展汇总分析。二是畅通渠道“强监督”。把作风整顿与行风建设、意见收集相结合，系统整合和利用现有投诉反映渠道，营造全员参与监督的良好氛围。三是通报曝光“强警示”。建立“四心”作风问题教育整顿专项通报机制，针对查实问题，点名道姓通报，典型性、代表性问题向大众曝光。四是严肃处理“强震慑”。进一步压紧压实责任链条，对失职失责严肃问责，绝不姑息，努力将“四心”作风问题教育整顿成效转化为加快推进公交高质量发展的强大动力。