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● 市产业发展公司“三结合三过硬”深入开展“四心”作风问题教育整顿

● 达州电力集团当好“电小二”，助力优化营商环境

● 简讯

▲市产业发展公司“三结合三过硬”深入开展“四心”作风问题教育整顿。坚持与自查自纠相结合，做到思想过硬。采取座谈会、党员大会、与国有资产承租户面对面交流等方式，围绕“担当作为不尽心、争创一流缺雄心、服务群众不贴心、遵规守纪缺戒心”4个方面开展对照检查，形成作风问题“负面清单”，强化问题整改。坚持与主责主业相结合，做到能力过硬。立足市委市政府赋予的职能定位，坚守“支撑重大战略、引领产业发展”的使命，构建“工程建设、产业投资、金融服务、资本运营”四大业务体系，实施“补链强链、融资筹资、资本驱动、管控优化、人力支撑、改革创新”六大重点工程，以求真务实、真抓实干的工作作风，推动公司由资产管理平台向战略投资控股集团转型发展。坚持与以案促改相结合，做到律己过硬。用好“活教材”，上好“必修课”，通过身边典型案例，开展“以案明纪、引以为戒”警示教育，让党员干部知敬畏、存戒惧、守底线，提高党员干部廉洁自律意识和反腐倡廉的自觉性。

▲达州电力集团当好“电小二”，助力优化营商环境。达州电力集团有限公司以“四心”作风问题教育整顿为契机，牢把优化营商环境“方向盘”，当好“有呼必应”为企为民服务的“电小二”，谋实招、做实功，持续不断为优化营商环境赋能加力。一是构建“一站式”服务平台，推行“首问负责制”。按照“内转外不转”原则，进一步优化审批流程，简化办事程序，降低时间成本，承诺办理时限，集团干部职工必须热情接待一切来访办事人员，根据不同情况，及时予以答复处理，不属于首问责任人职责范围内的事务，首问责任人须及时引领到相关部门办理。二是聚焦“差异化”服务理念，推行“客户经理制”。制定《客户经理管理办法》系列配套措施，客户经理定期上门走访宣传、检查安全隐患，并对落实情况、取得成效、存在问题进行分析汇总；通过微信群等方式建立企业、客户与集团领导、部门交流“直通车”，24 小时接受反馈问题，相关部门“第一时间办结、第一时间办好”，实现网格化、精准化、个性化的综合服务功能。三是创新“电小二”服务模式，推行“三全服务制”。大力推行全员服务、全时服务、全优服务的“三全服务”，广大干部职工充分发挥“电小二”精神，走出机关、扑下身子，主动对标高标准服务企业和客户，着力构建 “亲”“清”新型供用电关系，把“亲”体现在尊重、支持、关心、服务企业及客户上；把“清”体现在干净干事上，始终守住法律和党纪底线，以优质服务增添企业发展动能。

简讯

 ▲市公交公司针对公交线路优化、“定制公交”、“碳积分”活动等工作，通过院坝会、线上线下等形式收集居民意见和建议27条，形成工作台账，明确专人负责改进，确保意见建议有效落实，为社区居民带来更多便利服务，从点滴小事中提升市民幸福指数，为创建全国文明城市贡献公交力量。

▲市高新科创公司在定点帮扶工作联席会上主动认领帮扶任务，一个月内圆满完成老洼坪村塌陷道路治理工程，切实解决了群众关心关注的急难问题，保障了春耕生产道路通畅，在定点帮扶中展现国企担当。

▲近日，达州华润燃气党委召开党员干部专题会议，传达学习市级领导干部和县处级主要负责同志读书班精神，会议要求一是党建引领，在“学”字上下功夫；二是强化作风，在“督”字上见成效；三是真抓实干，在“干”字上谋发展，努力为打造成渝地区双城经济圈北翼振兴战略支点贡献“燃气力量”。