​​​近年来，达州电力集团多方位、多渠道、多举措谋划部署内审工作，不断提升内审工作质量水平。

加强组织领导，健全制度体系。健全内部审计领导体制，成立以党委书记、董事长任组长，总经理任副组长，纪委书记等为成员的内审工作领导小组，明确党委书记、董事长为内部审计工作第一责任人，具体分管内部审计，统筹内部审计各项工作；集团内审领导小组全年专题研究内部审计工作4次，全力推动内部审计工作；制定《集团内部审计制度》等制度2项，全面规范内审机构运行。

强化审计独立，提升监督效能。为改变内审工作由纪检人员组织、财务人员审计的现象，集团调整2名财务专业人员到纪检监察审计部工作，配备内审人员4人，将内审工作完全交由纪检监察审计部负责，强化内审工作独立性。制定年度内部审计计划，规范审计工作流程，提升审计监督效能。

多措开展培训，提升业务水平。集团采取“请进来＋走出去”的方式扎实开展审计业务学习。组织培训1期，培训人员41人次，将四川文理学院审计专家“请进来”，通过讲解审计工作案例、传授审计业务知识，提升审计人员的综合素质和水平；让年轻干部“走出去”，通过“以审代训，审训结合”模式，组织1人参加上级审计部门审计项目1个，零距离学习审计理念、交流审计业务、探讨审计方法，掌握真本领。

     强化监督职能，提升审计实效。2022年，集团围绕电力工程建设、电力生产、车辆管理、重要管理人员离任等方面组织实施项目4个，坚持一体推进揭示问题、规范管理、促进改革，做好内部审计“后半篇文章”，确保整改问题件件有落实，整改措施条条显成效。审计共揭示问题20个，提出审计建议17条，审计后，已整改问题19个，促进修订完善制度5个。